您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞精益師的主要職責是持續(xù)應(yīng)用價值流圖分析(VSM)、快速換模、現(xiàn)場6S管理、質(zhì)量管控、“四會”人員能力提升、標準化作業(yè)、看板管理、持續(xù)改善等精益工具和方法進行流程優(yōu)化、消除浪費、改進生產(chǎn)布局和工序，提升效率及質(zhì)量，以及設(shè)計和推進精益改善項目。根據(jù)精益管理專項訓(xùn)練項目推進安排，10月29日培訓(xùn)與激勵工作組組織開展了“精益師”候選人能力提升專項訓(xùn)練（第二期），本次專項訓(xùn)練主題為“增強改善意識、學習改善方法、堅持持續(xù)改善、增強企業(yè)活力”,培訓(xùn)講師由北京唯實管理咨詢有限公司總監(jiān)張永偉擔任，“精益師”候選人共50人參加了本次訓(xùn)練。
培訓(xùn)過程中，張老師首先深入闡述了改善的概念，著重強調(diào)了改善的核心觀點以及評估現(xiàn)場管理水平的科學方法。緊接著，他細致入微地介紹了多種改善工具、方法及其應(yīng)用時的注意事項，確保學員能夠全面理解并掌握這些關(guān)鍵要素。最后，張老師通過生動具體的實際案例，詳細展示了如何靈活運用這些改善工具和方法來解決問題，同時著重強調(diào)了學員親身參與改善過程的重要性，鼓勵大家將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐行動。參訓(xùn)學員們認真聽講，積極參與互動討論，學習氛圍濃厚。
精益師候選人能力提升專項訓(xùn)練是公司精益管理項目的重要組成部分，旨在培養(yǎng)一批具備高度責任心、深厚精益理論知識、卓越實踐能力及良好團隊領(lǐng)導(dǎo)力的精益人才，引領(lǐng)公司精益管理工作高效推進。通過深化對細微不合理之處的持續(xù)改進，最終達成公司體質(zhì)的全面優(yōu)化，營造積極向上、以改善為榮的文化氛圍。
通過精益師候選人能力提升專項訓(xùn)練，我們期望每位精益師候選人都能成為改善的催化劑，不僅在日常工作中敏銳捕捉生產(chǎn)經(jīng)營中的細微瑕疵和浪費，更能夠運用所學知識，帶領(lǐng)團隊實施精準有效的改善措施。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，保持清晰的改善思路，運用先進的精益管理工具，如5WHY分析法、魚骨圖、問題樹、快速換模模型、QC七大手法等，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，減少浪費，提升效率與質(zhì)量。同時，通過訓(xùn)練也培養(yǎng)精益師候選人的跨部門協(xié)作能力，促進信息流通與資源共享，確保精益理念能夠滲透到公司的每一個角落，形成全員參與、持續(xù)改進的良好生態(tài)。未來，精益師隊伍將匯聚成強大的推動力，助力公司向更加高效、精益、可持續(xù)的發(fā)展之路。
