您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞工場主任作為精益工場創(chuàng)建的帶頭人，肩負著引領工場向更高效、更優(yōu)質、更靈活的精益生產(chǎn)模式轉型的重任。根據(jù)精益管理項目推進工作安排，培訓與激勵工作組分別于9月10日、9月20日組織開展了主題為現(xiàn)狀分析及改善工具方法應用能力提升的工場主任能力提升專項培訓，各工場主任共計70余人參加了此次培訓，本系列課程旨在全面提升工場主任在精益工場創(chuàng)建過程中的領導力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，以確保精益工場創(chuàng)建工作的順利開展并取得顯著成效。
培訓講師由北京唯實咨詢顧問郭志紅擔任，郭老師圍繞能力提升認知、客觀認知能力提升、如何進行現(xiàn)狀分析以及現(xiàn)場改善種類、工具方法使用及注意事項等內容進行了詳細授課。在培訓過程中，講師通過生動的案例和深入淺出的講解，讓參訓人員對能力提升的重要性有了更深刻的認識。同時，針對如何客觀認知能力提升，從大腦的結構和功能入手，分析了人類的天性以及如何避免“避難趨易，急于求成”的天性，引導參訓人員樹立正確的工作態(tài)度和價值觀。
現(xiàn)狀分析部分，講師強調工場主任熟悉作業(yè)區(qū)信息的必要性，以及如何從多個視角進行現(xiàn)狀分析，包括對工藝流程、關鍵崗位操作、用戶走訪等方面發(fā)現(xiàn)問題，并通過實際案例講解如何將問題可視化，以明確具體問題解決思路。此外，講師還介紹了現(xiàn)場改善的種類和方法，包括自主改善、專題改善和跨部門的系統(tǒng)改善（SBU機制），并強調了在改善過程中要注意改善質量，抓好三個層級的改善工作。
此次培訓內容豐富、實用性強，為工場主任提供了一次寶貴的學習機會。工場主任作為公司發(fā)展的中堅力量，擔負著引領工場走向精益之路的重任。工場主任不僅是精益理念的傳播者，更是精益實踐的引領者和推動者。只有深入理解精益的核心理念，結合工場實際情況，持續(xù)改善，以精益方法、精益思想執(zhí)行精益工場創(chuàng)建規(guī)劃，才能行穩(wěn)致遠，逐步達成精益工場創(chuàng)建的任務目標。培訓與激勵工作組將在10月份繼續(xù)組織開展第三期、第四期工場主任能力提升專項訓練，持續(xù)推動工場主任精益管理水平提升，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀精益人才，助力精益思想和理念在公司落地生根，推動公司高質量發(fā)展！
