您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞8月7日，公司總經(jīng)理親自帶隊，助理副總經(jīng)理萬成勇、助理副總經(jīng)理陸顯然及推進辦、各精益工作組組長、唯實咨詢團隊組成的調(diào)研組，對燒結(jié)廠和高線廠“四會”人員能力提升工作開展情況進行現(xiàn)場調(diào)研。此次調(diào)研旨在深入了解一線員工對“四會”的理解和掌握程度，以及“四會”人員能力提升方案的落地實施效果。
調(diào)研的第一站來到了燒結(jié)廠第三燒結(jié)工場，工場主任李明對關(guān)鍵崗位看火工“四會”方案實施情況、“四會”方案實施帶來的變化和收獲、“四會”工作開展中的不足以及后續(xù)工作計劃四個方面進行了介紹。推進辦等成員分別對第三燒結(jié)工場“四會”工作推進情況進行點評，并對工作開展提出相關(guān)意見或建議。總經(jīng)理對燒結(jié)廠在“四會”方案實施中取得的成效給予了高度評價，并強調(diào)“四會”人員能力提升對于推動KAI、KPI指標提升和突破起到關(guān)鍵作用，也是精益管理體系化推進中的重要環(huán)節(jié)，希望每位員工都能隨著“四會”工作的深入開展不斷提升自身的技能水平。隨后，總經(jīng)理一行前往600平燒結(jié)主控室現(xiàn)場，與崗位員工親切交流，并對“四會”開展過程中的收獲和感觸與崗位員工進行了互動問答，崗位員工分享了個人學習心得與工作中的實際收獲與改變，并表示通過“四會”人員能力提升方案及單點課的實施在提升自身技能水平的同時，工場的各項指標也在不斷提升。
調(diào)研的第二站來到了高線廠線材工場，工場主任張凱從崗位“四會”方案創(chuàng)建及推進情況、“四會”方案推進方法、“四會”方案推進效果、“四會”后續(xù)工作計劃及思路四個方面進行了介紹。推進辦等成員分別對線材工場“四會”工作推進情況進行點評，并對工作開展提出相關(guān)指導(dǎo)意見或建議。總經(jīng)理首先對線材工場在第一階段精益工場評價中取得的優(yōu)異成績表示祝賀，并對高線廠推進崗位“四會”的工作思路予以高度肯定。隨后，總經(jīng)理與崗位員工交流“四會”實施落地后帶來的變化和感受，并鼓勵他們繼續(xù)努力專注自我成長的同時，為營鋼的發(fā)展貢獻自己智慧和力量。
本次調(diào)研不僅是對“四會”方案實施效果的一次全面檢視，更體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對人員能力提升工作的重視與支持。通過深入一線的交流與互動，得以直觀了解崗位員工對“四會”方案的理解深度、掌握情況及實踐效果，為“四會”工作的持續(xù)優(yōu)化與階段推進奠定了堅實的基礎(chǔ)，公司將繼續(xù)深化“四會”人員能力提升工作，驅(qū)動KAI與KPI雙達標，共筑公司精益管理新高度！
