您所在的位置：首頁(yè) > 新聞中心 > 公司新聞7月26日，精益管理“四會(huì)”人員能力提升推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享推介會(huì)在煉鋼廠三樓培訓(xùn)教室召開(kāi)。精益管理推進(jìn)辦公室副主任趙宇、培訓(xùn)與激勵(lì)工作組組長(zhǎng)張大偉、精益推進(jìn)單位一級(jí)主管及精益創(chuàng)建工場(chǎng)主任、聯(lián)絡(luò)人參加會(huì)議，北京唯實(shí)管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)張永偉、項(xiàng)目經(jīng)理繆國(guó)凱和咨詢(xún)顧問(wèn)郭志紅出席了本次會(huì)議。
◎經(jīng)驗(yàn)分享，互學(xué)互鑒
燒結(jié)廠第三燒結(jié)工場(chǎng)燒結(jié)機(jī)操作技術(shù)員、煉鐵廠第二高爐工場(chǎng)值班工長(zhǎng)、煉鋼廠板坯連鑄工場(chǎng)澆鑄領(lǐng)班、中板廠中板工場(chǎng)鋼板軋制技術(shù)員、高線廠線材工場(chǎng)中區(qū)操作技術(shù)員五個(gè)崗位作為“四會(huì)”人員能力提升工作首批優(yōu)秀試點(diǎn)崗位，分享了他們?cè)凇八臅?huì)”實(shí)踐中的心路歷程與寶貴經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容涵蓋了“四會(huì)”方案及實(shí)施情況、單點(diǎn)課案例、“四會(huì)”方案實(shí)施帶來(lái)的變化、“四會(huì)”方案感受及后續(xù)工作計(jì)劃。分享推介會(huì)為“四會(huì)”推進(jìn)工作提供了一個(gè)交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過(guò)分享“四會(huì)”實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，使各精益創(chuàng)建工場(chǎng)能夠相互學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，共同探索更加高效的人員能力提升方式。
◎樹(shù)立標(biāo)桿，激勵(lì)士氣
為了表彰在“四會(huì)”人員能力提升工作中表現(xiàn)卓越、成效顯著的單位，培訓(xùn)與激勵(lì)工作組組長(zhǎng)張大偉與推進(jìn)辦常務(wù)副主任趙宇走上臺(tái)前，共同為燒結(jié)廠第三燒結(jié)工場(chǎng)、煉鐵廠第二高爐工場(chǎng)、煉鋼廠板坯連鑄工場(chǎng)、中板廠中板工場(chǎng)以及高線廠線材工場(chǎng)這五家優(yōu)秀工場(chǎng)頒發(fā)了“四會(huì)”能力提升推進(jìn)“先鋒獎(jiǎng)”。這一獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立，旨在樹(shù)立標(biāo)桿、激勵(lì)士氣，使全公司上下都能感受到精益管理帶來(lái)的正能量與變革力量。這些獲獎(jiǎng)單位，不僅在“四會(huì)”推進(jìn)工作中做出了表率，更通過(guò)技能矩陣盤(pán)點(diǎn)、單點(diǎn)課制作、口袋書(shū)制作、技能看板等具體行動(dòng)，有效支撐了員工技能水平的提升，為公司的發(fā)展注入了新的活力與動(dòng)力。
◎?qū)＜乙I(lǐng)，智慧碰撞
唯實(shí)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理繆國(guó)凱向各分享經(jīng)驗(yàn)的單位表示了誠(chéng)摯的感謝，并對(duì)榮獲“四會(huì)”人員能力提升推進(jìn)“先鋒獎(jiǎng)”的工場(chǎng)表示熱烈的祝賀。他高度肯定了培訓(xùn)與激勵(lì)工作組在推動(dòng)精益管理實(shí)踐中所做的努力與取得的成果，同時(shí)他鼓勵(lì)各精益創(chuàng)建工場(chǎng)深耕精益種子，繼續(xù)夯實(shí)“四會(huì)”人員能力提升工作，通過(guò)方案落實(shí)、單點(diǎn)課執(zhí)行、技能矩陣盤(pán)點(diǎn)、正向激勵(lì)等方式，不斷提升員工的精益素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力。
隨后，唯實(shí)咨詢(xún)總監(jiān)張永偉也發(fā)表了重要講話。他首先對(duì)“四會(huì)”人員能力提升工作給予了高度評(píng)價(jià)，優(yōu)秀推進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)分享準(zhǔn)備充分、內(nèi)容豐富、成效顯著。在談及“四會(huì)”內(nèi)容時(shí)，張永偉總監(jiān)表示對(duì)分享單位精準(zhǔn)識(shí)別員工“四會(huì)”予以高度認(rèn)可，并強(qiáng)調(diào)“四會(huì)”的實(shí)施應(yīng)遵循“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則。這一原則不僅體現(xiàn)了精益管理的核心理念——持續(xù)改進(jìn)與追求完美，也為各單位在推進(jìn)“四會(huì)”工作中指明了落腳點(diǎn)。
◎明確方向，扎實(shí)推進(jìn)
在精益管理“四會(huì)”人員能力提升推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享推介會(huì)的尾聲，培訓(xùn)與激勵(lì)工作組組長(zhǎng)張大偉進(jìn)行了全面而深刻的總結(jié)發(fā)言。他首先帶領(lǐng)大家回顧了“四會(huì)”工作從方案制定、實(shí)施到不斷優(yōu)化完善的過(guò)程，每一步都凝聚著所有精益創(chuàng)建工場(chǎng)的智慧與汗水。張大偉組長(zhǎng)在個(gè)人層面、團(tuán)隊(duì)層面、效益層面以及戰(zhàn)略層面，分別強(qiáng)調(diào)了“四會(huì)”推進(jìn)的重要意義。他指出，“四會(huì)”工作的推進(jìn)不僅能夠促進(jìn)員工個(gè)人能力的持續(xù)提升，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，更能夠在提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化人力資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面取得顯著成效。更重要的是，“四會(huì)”人員能力提升作為公司推進(jìn)精益管理的重要組成部分，為公司推進(jìn)精益管理、打造精益工場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，張大偉組長(zhǎng)部署了培訓(xùn)與激勵(lì)工作組下半年工作安排，并強(qiáng)調(diào)主管的高度重視與積極參與，是人員能力提升的關(guān)鍵點(diǎn)；同時(shí)，各精益推進(jìn)單位要高度重視人員能力建設(shè)的推進(jìn)過(guò)程事項(xiàng)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)；單點(diǎn)課作為人員能力提升的重要載體，要高度重視單點(diǎn)課的制作與質(zhì)量控制，確保達(dá)成人員能力提升目標(biāo)。
此次推介會(huì)的成功舉辦，不僅樹(shù)立了鮮明的標(biāo)桿，激發(fā)了全體員工的士氣與斗志，更為公司內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)共享搭建了更加廣闊的平臺(tái)，為后續(xù)“四會(huì)”人員能力提升工作的持續(xù)推進(jìn)提供了明確的方向。相信在全體員工的共同努力下，深化精益管理實(shí)踐，以“四會(huì)”為抓手提升員工技能水平，公司定能在精益管理的道路上越走越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙重飛躍！
