您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞6月12日，精益管理推進(jìn)辦公室協(xié)同品質(zhì)精益工作組組織開展了KPI五化管理現(xiàn)場調(diào)研工作，調(diào)研采取隨機(jī)選取模式，最終由公司總經(jīng)理隨機(jī)選取第二燒結(jié)工場和軋鋼一工場作為本次調(diào)研對象，被調(diào)研單位對KPI五化分解情況進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)及工作組現(xiàn)場與崗位員工進(jìn)行了深度溝通交流，充分調(diào)研了現(xiàn)階段KPI五化管理的整體推進(jìn)情況。
KPI五化管理的核心是過程控制，重點(diǎn)是認(rèn)識和理念的轉(zhuǎn)變，要從關(guān)注結(jié)果向注重過程控制轉(zhuǎn)變，并將指標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵崗位的控制參數(shù)，將控制要求及準(zhǔn)則融入到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明中，體現(xiàn)管理向下傳遞，通過KPI五化層層分解、層層支撐，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
調(diào)研過程中鳳總指示：“從KPI到KAI再到標(biāo)準(zhǔn)化，這條主線要注重質(zhì)量、扎實(shí)推進(jìn)，同時(shí)KPI五化管理要與關(guān)鍵崗位四會結(jié)合起來”。后續(xù)精益工作組將協(xié)同公司各廠處，充分發(fā)揮精益管理優(yōu)勢，將精益管理工具、方法導(dǎo)入日常工作管理中，并持續(xù)追蹤、檢查、驗(yàn)證KAI完成實(shí)績，提升KPI目標(biāo)達(dá)成率，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。
