您所在的位置：首頁(yè) > 新聞中心 > 公司新聞專題改善是一種持續(xù)改進(jìn)的方法論，著重強(qiáng)調(diào)從現(xiàn)狀著手，運(yùn)用較低成本投入，利用現(xiàn)有的人員和條件，通過(guò)對(duì)細(xì)小不合理處的不斷改善達(dá)到整體改善的目的，最終形成良好的改善文化。專題改善同時(shí)也是一種現(xiàn)代化企業(yè)重要的管理理念，也是推進(jìn)精益生產(chǎn)的重要組成部分。為鞏固員工對(duì)精益管理方法與工具的掌握，促使員工精益改善能力的跨越提升，培訓(xùn)與激勵(lì)工作組組織舉辦了主題為“增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)，學(xué)習(xí)改善方法，堅(jiān)持持續(xù)改善，增強(qiáng)企業(yè)活力”的專項(xiàng)改善培訓(xùn)，此次培訓(xùn)講師由北京唯實(shí)管理咨詢有限公司咨詢顧問(wèn)郭志紅擔(dān)任，品質(zhì)、設(shè)備、采購(gòu)、銷售、流程精益工作組及各生產(chǎn)單位專題改善負(fù)責(zé)人共30人參與本次訓(xùn)練。
講師首先把“認(rèn)知理解”對(duì)改善方向把握的重要作用進(jìn)行詳細(xì)解讀，強(qiáng)調(diào)認(rèn)知是依賴個(gè)人的覺(jué)醒力，是改善的原動(dòng)力。有效提升認(rèn)知，并圍繞降本增效指標(biāo)，從現(xiàn)狀出發(fā)，積極查找問(wèn)題，認(rèn)知現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，是持續(xù)改善的首要任務(wù)。隨后，郭老師向?qū)W員展示SCRA四步問(wèn)題分析法，強(qiáng)調(diào)有效識(shí)別癥狀是SCRA分析法的重點(diǎn)，并繼續(xù)分解為識(shí)別問(wèn)題、澄清問(wèn)題、分解問(wèn)題、查找原因要點(diǎn)等四個(gè)步驟。之后，通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、QC七大工具、5W分析、邏輯樹(shù)、頭腦風(fēng)暴、SMART等手法梳理問(wèn)題、分析原因、明確目標(biāo)，不斷提升對(duì)改善的認(rèn)知，進(jìn)而優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，提高效率，降低成本。最后，郭老師以“提高煉鐵高爐利用系數(shù)”作為專題改善案例，詳細(xì)講解專題改善的實(shí)施流程，并提醒各專業(yè)組和各生產(chǎn)廠專題改善輔導(dǎo)人員在改善推進(jìn)工作中的注意事項(xiàng)和控制要點(diǎn)。
精益生產(chǎn)需要全體員工源源不斷地注入改善動(dòng)能，只有深化精益理念，持續(xù)推進(jìn)專題改善，才能助推精益工場(chǎng)的成功創(chuàng)建。學(xué)員表示，此次專題改善項(xiàng)目培訓(xùn)不僅使各專題改善責(zé)任人掌握了實(shí)施改善的流程方法，同時(shí)在思想認(rèn)知層面也得到了理念升華，為創(chuàng)建工作提供了方向指引和實(shí)踐指導(dǎo)，堅(jiān)定了全員推進(jìn)精益工場(chǎng)創(chuàng)建的信心和決心。
此次培訓(xùn)旨在為各專業(yè)人員提供改善實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的新工具、新方法，同時(shí)提高對(duì)關(guān)鍵要點(diǎn)的控制能力，深化員工的問(wèn)題意識(shí)與改善技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)的信心與能力。改善無(wú)止境，更無(wú)捷徑。久久為功，方成精益之大器，做深做實(shí)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。隨著創(chuàng)建工作的不斷深入，各單位定能打好這場(chǎng)精益生產(chǎn)持久戰(zhàn)，最終亮出滿意“答卷”！
