3月28日下午16:00,精益推進辦公室在煉鋼廠三樓培訓(xùn)教室,組織召開了精益工場創(chuàng)建方案優(yōu)秀推介會,陸顯然助總、張宇助總,各推進組組長、精益工場創(chuàng)建單位一級主管,唯實項目經(jīng)理繆國凱、郭志紅,41名工場主任參加會議。
精益管理項目啟動后,41個工場根據(jù)工序性質(zhì)和工場特點,從現(xiàn)狀出發(fā),以問題和差距為導(dǎo)向,圍繞提質(zhì)降本、工序服務(wù)等關(guān)鍵績效指標,選定精益工場創(chuàng)建主題,運用科學(xué)方法進行深層剖析,在與唯實團隊的多次深入交流后,最終確定了精益工場創(chuàng)建方案。經(jīng)過唯實團隊的評價推薦,燒結(jié)廠第三燒結(jié)工場李明等5名工場主任在會上做了匯報講解,與在場的領(lǐng)導(dǎo)和同事分享了他們的精益工場創(chuàng)建思路和要突破解決的瓶頸問題。陸顯然助總為5個工場頒發(fā)了精益工場優(yōu)秀方案獎勵。
公司領(lǐng)導(dǎo)對各工場的創(chuàng)建方案表示肯定,希望各級領(lǐng)導(dǎo)對精益工場關(guān)鍵指標設(shè)定的先進性、挑戰(zhàn)性嚴格把關(guān)審核,同時在精益工場創(chuàng)建的實施階段,發(fā)動全體員工,結(jié)合現(xiàn)有改善活動,將精益工場創(chuàng)建任務(wù)融入到日常工作中,全體人員通過“學(xué)精益、會精益、用精益”,來實現(xiàn)績效指標和現(xiàn)場環(huán)境的本質(zhì)提升。