您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞精益管理系列培訓(xùn)：推廣與運用現(xiàn)場改善工具方法
發(fā)布時間：2024-03-27
培訓(xùn)與激勵工作小組圍繞精益管理工作推進要求，助力優(yōu)秀精益工場打造，于3月14日組織開展改善工具方法專項訓(xùn)練，北京唯實管理咨詢有限公司項目經(jīng)理繆國凱擔(dān)任講師，精益工場主任、現(xiàn)場改善推進人員共70余人參與本次訓(xùn)練。
講師深入剖析現(xiàn)場改善的定義和內(nèi)涵，闡述如何立足于現(xiàn)場推動自主改善，并要求聚焦關(guān)鍵績效指標(biāo)進行專題改善。通過展示RH爐鋼包秤自主改善、氮壓機危險源點改善等十余個經(jīng)典改善案例，為精益工場推進現(xiàn)場改善工作提供了寶貴的實戰(zhàn)借鑒意義。同時，講師深入解讀5WHY分析法、魚骨圖、PDCA循環(huán)等現(xiàn)場改善工具和方法，要求參訓(xùn)人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)的工具和方法運用到日?，F(xiàn)場改善工作中并不斷強化。
本次專項訓(xùn)練，重點為精益工場推進人員賦能，提升對現(xiàn)場改善工具方法的理解和運用。下一步，對本工場關(guān)鍵績效指標(biāo)差距原因進行分析，并充分運用改善工具方法，把握“要因確認(rèn)”，改變固有思維，追根溯源，找到“根本問題”，并制定改善措施予以推進。
從業(yè)人員掌握現(xiàn)場改善工具方法，是推進精益管理項目和打造精益工場的關(guān)鍵一環(huán)，只有將改善工具方法運用到現(xiàn)場實際改善工作中，才能不斷提高員工的改善能力，推動現(xiàn)場改善活動的深入開展，取得改善成效，為公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供有力支撐。
