金秋送爽,心系職工。9月29日,在中秋、國(guó)慶雙節(jié)來(lái)臨之時(shí),公司副總經(jīng)理何恩順到煉鐵廠慰問(wèn)一線職工,并主持召開了“夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)、降低設(shè)備事故”檢討會(huì)。設(shè)備處處長(zhǎng)時(shí)輝、副處長(zhǎng)吳廣濤、煉鐵廠副廠長(zhǎng)付江等參加會(huì)議。
煉鐵廠聚焦節(jié)日期間設(shè)備保障工作,從制約鐵前系統(tǒng)穩(wěn)順關(guān)鍵設(shè)備異常信息著手,深度剖析設(shè)備運(yùn)行變化趨勢(shì)、技術(shù)參數(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù),提前制定各類預(yù)防措施,確保將以往設(shè)備管理“以修為主”的思想真正轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)“管、防”,達(dá)到設(shè)備效益最佳化,助力高效煉鐵。
會(huì)上,煉鐵廠設(shè)備檢修工場(chǎng)主任葉丹對(duì)“夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)、降低設(shè)備事故”進(jìn)行專項(xiàng)檢討。以事故問(wèn)題為導(dǎo)向,全面、深刻地剖析了近三個(gè)月事故的起因,并制定相應(yīng)整改措施,對(duì)管控失誤點(diǎn)進(jìn)行逐個(gè)分析,并開展整改措施回頭看,落實(shí)整改進(jìn)度。同時(shí),嚴(yán)抓檢修管理,利用檢修管控保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,使用PDCA管理方式,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行檔案、隱患表、技改等情況,提前兩周確定檢修項(xiàng)目,做好隱蔽部位檢查記錄及分工;規(guī)定時(shí)間段反饋質(zhì)量進(jìn)度及質(zhì)量情況,管理人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查;檢修過(guò)程中,專人跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,檢修質(zhì)量做到過(guò)程把控,檢修結(jié)束后,開展系統(tǒng)總結(jié),重點(diǎn)檢討不足點(diǎn),并制定整改計(jì)劃;根據(jù)檢修總結(jié),對(duì)違背現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)的問(wèn)題,修改相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),記錄好檢修隱蔽部位檢查數(shù)據(jù)及臺(tái)賬,為下次檢修做準(zhǔn)備;對(duì)檢修管理形成閉環(huán),扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)態(tài)勢(shì)。
副總經(jīng)理何恩順在會(huì)上提出,要以問(wèn)題為導(dǎo)向,制定管理策略,落實(shí)好具體責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn);技術(shù)規(guī)劃課、設(shè)備點(diǎn)檢課、設(shè)備檢修課要明確職責(zé)分工;事故管理,要做到“四不放過(guò)”,問(wèn)題要分析清楚,技術(shù)規(guī)劃課重點(diǎn)抓事故整改措施的落實(shí)情況;備件質(zhì)量管理,煉鐵廠要把好關(guān),出現(xiàn)問(wèn)題要第一時(shí)間反饋,問(wèn)題不要積壓。隨后,他向與會(huì)人員分析、講解了鋼鐵企業(yè)當(dāng)下行情及公司現(xiàn)狀,并對(duì)煉鐵廠設(shè)備管理存在的問(wèn)題予以了指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理要重點(diǎn)抓落實(shí),在年末后三個(gè)月的工作中,要保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
煉鐵廠也將進(jìn)一步提升設(shè)備專業(yè)管理,結(jié)合生產(chǎn)工藝及設(shè)備特點(diǎn),堅(jiān)持常態(tài)化召開設(shè)備碰頭會(huì)和設(shè)備專題培訓(xùn),強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、設(shè)備維修等知識(shí)培訓(xùn);細(xì)化對(duì)設(shè)備工藝改進(jìn)項(xiàng)目工作量化,壓實(shí)責(zé)任,限期整改;對(duì)鐵前系統(tǒng)以往發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行針對(duì)性系統(tǒng)剖析,執(zhí)行預(yù)防措施,明確改進(jìn)方向;對(duì)重復(fù)性設(shè)備故障召開專題討論會(huì),商榷可行技術(shù)方案,并落實(shí)解決,消除設(shè)備隱患,全力預(yù)防突發(fā)性設(shè)備事故。