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Y6 曹紅日?qǐng)?bào)道 7月24日上午公司在生產(chǎn)計(jì)劃處三樓培訓(xùn)室組織W7、W6、Y6、C1、V9、W1、W2、W3、W4、W5、Y4、H2二級(jí)以上主管召開2015年上半年非計(jì)劃停機(jī)檢討會(huì)議，公司戰(zhàn)玉亮副總經(jīng)理、魏立華助理副總經(jīng)理、張德榮助理副總經(jīng)理出席了會(huì)議。
會(huì)議上由設(shè)備處、電控處處長(zhǎng)何恩順對(duì)上半年公司內(nèi)非計(jì)劃停機(jī)做匯報(bào)檢討；W7、W6、Y6、C1、V9的一級(jí)主管針對(duì)上半年各自系統(tǒng)發(fā)生的非計(jì)劃停機(jī)做檢討，制定下半年度管控重點(diǎn)、措施和目標(biāo)；W2、W3、W4、W5的一級(jí)主管針對(duì)上半年發(fā)生的典型事故進(jìn)行檢討，制定下半年度控制各類事故的具體措施和目標(biāo)，定內(nèi)部考核方案，重點(diǎn)解決不落實(shí)問(wèn)題；H2一級(jí)主管按照公司要求制定下半年度的考核導(dǎo)向；最后由公司三位領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
針對(duì)上半年各類事故頻發(fā)，遠(yuǎn)超非計(jì)劃停機(jī)指標(biāo)，各相關(guān)一級(jí)主管詳細(xì)分析了產(chǎn)生的原因并制定整改措施，部分部門將指標(biāo)已設(shè)定為零。張總從設(shè)備管理水平的提升、管理部室的檢查督導(dǎo)、責(zé)任追究、員工責(zé)任心等方向做了詳細(xì)的要求；魏總對(duì)檢討材料進(jìn)行了批評(píng)，對(duì)下半年如何開展工作進(jìn)行了說(shuō)明，魏總要求下半年目標(biāo)定明確、最少降低50%，三級(jí)點(diǎn)檢必須認(rèn)真執(zhí)行，重點(diǎn)抓操作，事故分析要實(shí)事求是，抓一、二、三、四級(jí)主管的落實(shí)。戰(zhàn)總對(duì)整體匯報(bào)材料不滿意，對(duì)計(jì)劃和策劃方面批評(píng)了一、二級(jí)主管，要求對(duì)匯報(bào)材料進(jìn)行修改。何處長(zhǎng)會(huì)后提出三點(diǎn)要求：一是會(huì)議內(nèi)容7月31日前全員宣貫完畢；二是六個(gè)生產(chǎn)廠五個(gè)管理處室根據(jù)三個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)要求修訂下半年反事故、降事故目標(biāo)以及具體的管控措施；三是各單位按照自己制定的目標(biāo)及管控措施要求層層抓落實(shí)。
通過(guò)此次非計(jì)劃停機(jī)檢討會(huì)議，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下2015年下半年非計(jì)劃停機(jī)一定會(huì)達(dá)到降低50%的目標(biāo)。
