金輝報(bào)道 6月2日,杜總結(jié)合學(xué)習(xí)中鋼的精髓提出“專業(yè)、專心、專注”六字精神。當(dāng)前復(fù)制中鋼已由“學(xué)習(xí)”階段步入“實(shí)踐”階段,各部門都在積極的實(shí)踐中鋼管理制度、流程,在踐行的過程中還存在很多盲點(diǎn)和制約點(diǎn),專業(yè)、專心、專注把本職做到精益求精,讓其成為一種習(xí)慣和自覺的行為,最終成為公司的正能量。
曾經(jīng)有人問郭明義:“你自己家里也不富裕,為什么還拿出那么多錢幫助周圍的人,而且能堅(jiān)持那么長(zhǎng)時(shí)間?”他的回答很簡(jiǎn)單:“其實(shí)也沒什么,就是習(xí)慣成自然?!睆牡湫偷纳砩?,我們看到了習(xí)慣的力量。“在改革的過程中不換思想就換人”,在復(fù)制中鋼管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,我們的管理者要在思想觀念和責(zé)任意識(shí)上做到位,時(shí)刻以敬業(yè)為出發(fā)點(diǎn),用扎實(shí)有效的工作、敢抓敢管的擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)辛勞的付出,推動(dòng)復(fù)制中鋼提水平、上軌道。
學(xué)習(xí)中鋼就是要主線突出、輔業(yè)服務(wù)。服務(wù)就是服務(wù),干活就是干活,干什么就說干什么的,這叫“專業(yè)”。目前,公司各級(jí)部門職掌正在重新界定,干哪行就要牢記“責(zé)任”二字,只有責(zé)任到位才能工作到位。權(quán)利就是責(zé)任,責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)。當(dāng)下復(fù)制中鋼正進(jìn)入“上軌道”關(guān)鍵階段,這就要求我們打破原有的管理思維定勢(shì),創(chuàng)新方法,勇于擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為。中國古語有“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”之說。換個(gè)角度來看,也是值得稱道的。能否掃好自家門前雪,正是一個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)。在工作中,我們應(yīng)當(dāng)提倡“掃好自家門前雪”的行為,如果每個(gè)職工都能站好自己的崗,承擔(dān)自己的使命,在工作中全力以赴、盡職盡責(zé),認(rèn)真完成好每項(xiàng)工作任務(wù),不論是在科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、還是對(duì)標(biāo)挖潛、安全生產(chǎn)等工作上,都將得到顯著提升。
讓專業(yè)專心專注做好本職成為一種習(xí)慣,就要做到“用心”。只有用心工作,才能夠觀察到工作中的細(xì)節(jié),從細(xì)節(jié)入手,主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。物有所不足,智有所不明。要學(xué)習(xí)中鋼“每個(gè)人要讓工作加值”的理念,工作經(jīng)過自己的環(huán)節(jié)就要加值,無論是操作環(huán)節(jié)還是管理環(huán)節(jié),沒加值就是沒盡職。主動(dòng)彌補(bǔ)自己的不足,不斷完善自我,逐漸做出成績(jī)。
讓專業(yè)專心專注做好本職成為一種習(xí)慣,就要不斷設(shè)立明確目標(biāo),不斷超越自我。我們最強(qiáng)的對(duì)手,不一定是別人首先是我們自己。因此,我們要做到眼睛向內(nèi),查找不足。在實(shí)際工作中,我們要放眼行業(yè)全局,與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,把各項(xiàng)工作做到位。我們左右不了鋼鐵市場(chǎng)的不利形勢(shì),但我們可以做“最好的自己”。如果每個(gè)職工都做到各司其職、把好自己的關(guān)口,使管理工作再實(shí)一點(diǎn),使生產(chǎn)工作再進(jìn)一步,使科技工作再先一招,使降本增效再深一層,使服務(wù)客戶再升一級(jí),企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)新的突破。
圍繞“十年達(dá)到世界鋼鐵行業(yè)先進(jìn)管理水平”的戰(zhàn)略部署,在復(fù)制中鋼的工作中公司不允許任何一個(gè)部門畏縮不前、固步自封?!皩I(yè)、專心、專注”做好本職工作,做到問題面前不回避、困難面前不推脫、挫折面前不退步。唯有如此,復(fù)制中鋼才能取得實(shí)效、開花結(jié)果。