您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞馬平報道 4月20日至23日，安環(huán)處赴日鋼與中鋼Y1進行管理咨詢，在4天的時間里，營鋼、日鋼安衛(wèi)管理人員與中鋼Y1專家圍繞13個主題、75個咨詢細目進行了深入的學習、交流，現(xiàn)場解答問題71項，提供相關制度12個，同時利用業(yè)余時間，與日鋼Y1人員就當前已頒布制度組織實施、落實等問題進行了交流與探討，為下一步營鋼安衛(wèi)制度“落地”帶回了寶貴經(jīng)驗。
管理咨詢的主要收獲
1、安衛(wèi)管理制度的構(gòu)建
明確了各生產(chǎn)廠處內(nèi)部安衛(wèi)文件與公司安衛(wèi)管理文件的層級關系，中鋼通過規(guī)范的四階文件，保證系統(tǒng)的有效運行。
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第一級 |
管理手冊 |
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第二級 |
管理規(guī)定、規(guī)章 |
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第三級 |
安衛(wèi)工作守則、緊急應變計劃、SJP等 |
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第四級 |
紀錄 |
2、中鋼的安衛(wèi)信息化系統(tǒng)構(gòu)建情況
目前，中鋼安衛(wèi)管理共計構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺18個，通過信息化系統(tǒng)的利用與開發(fā)，使各級管理人員擺脫了大量繁瑣、重復性的數(shù)據(jù)收集、錄入工作，大大提高工作效率，同時中鋼通過對日常累計數(shù)據(jù)的分析，形成了一套完整的事故預警與問題分析機制，對事故的預防、安衛(wèi)管理工作的提升起到了重要的推進作用。
中鋼安衛(wèi)信息化系統(tǒng)的一般開發(fā)流程：崗位業(yè)務需求——通過需求系統(tǒng)提到F3——F3確認后出需求文件——開發(fā)測試——Y1開說明會——設定上線日期（緩沖期）——上線正式運行。系統(tǒng)接口問題，F3協(xié)助考慮。
3、安衛(wèi)檢查的開展
（1）現(xiàn)場檢查：
誤區(qū)：以往通過現(xiàn)有制度理解，中鋼Y1的現(xiàn)場檢查工作和很少，更多的是側(cè)重于法規(guī)解讀與應用、安衛(wèi)規(guī)劃與自主管理引導等管理工作；
中鋼實際：中鋼Y1部門很注重現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，并且檢查的職責明確、層級清晰、形式多樣。
其中較為突出的有：
特點1：中鋼Y1專門設有“工安戰(zhàn)情中心”系統(tǒng)，各單位通過該系統(tǒng)，每天將現(xiàn)場符合一定危險等級的作業(yè)輸入，該系統(tǒng)以“戰(zhàn)旗”的形式在公司地圖界面上將具體作業(yè)部位、作業(yè)內(nèi)容等信息進行顯示，Y1與各單位管理人員視作業(yè)風險程度進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
特點2：中鋼作業(yè)過程的安全監(jiān)督，有時作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督人員的數(shù)量要多于作業(yè)人員，據(jù)中鋼專家介紹這也是各級單位履行安衛(wèi)職責，重視安全管理的直接體現(xiàn)。
特點3：Y1采用雇傭?qū)I(yè)協(xié)力隊伍的方式對廠區(qū)進行安衛(wèi)安衛(wèi)巡視，現(xiàn)成立一支3人組成的專業(yè)檢查隊伍，并配備專用車輛和必要安衛(wèi)監(jiān)測設備（如CO報警儀、噪聲監(jiān)測儀等）；
（2）工廠安全與整潔檢查競賽的開展：
中鋼制定該檢查競賽的主要目的為（提高現(xiàn)場安衛(wèi)工作的自主管理，鍛煉2級主管檢查與發(fā)現(xiàn)問題的能力），同時明確此項活動僅針對W部門所屬二級單位，并不含C3、T2；
（3）現(xiàn)場安全觀摩獎勵活動：
單月安排“觀摩”活動，采取抽簽的方式選定被觀摩單位，雇傭巴士將公司安委會相關領導，帶到觀摩單位，先由觀摩單位組織匯報（介紹本單位安衛(wèi)管理現(xiàn)狀、亮點、提升點等），然后帶領各位參加觀摩的領導到現(xiàn)場進行參觀、檢查，同時安排人員做現(xiàn)場講解；
中鋼制定該活動的主要目的為：各現(xiàn)場必須時刻做好被觀摩準備，同時進一步促進自主管理。
4、職業(yè)病的防治：
職業(yè)危害崗位體檢及檔案的建立與管理：
（中鋼）由A24統(tǒng)一負責，但職業(yè)危害崗位的確定由Y1負責
（日鋼）目前已經(jīng)完成業(yè)務交接，此項工作由日鋼醫(yī)院統(tǒng)一負責；
體檢結(jié)果的告知：
因涉及到個人隱私，中鋼由A24統(tǒng)一管理，正常體檢結(jié)果無本人允許任何人不得查閱，對于異常體檢結(jié)果，直接通知本人與Y1，Y1通知A1與該員工所屬單位領導，由A1與所屬單位領導協(xié)商是否調(diào)崗等事宜，并將結(jié)果通報Y1。
