您所在的位置：首頁(yè) > 新聞中心 > 公司新聞王亮報(bào)道 4月12日，中鋼公司派遣6名專家赴日鋼開展管理咨詢活動(dòng)，本次管理咨詢?yōu)槠谝恢埽?名中鋼專家分別來(lái)自中鋼公司安全、環(huán)保、綠化、成本、煉鐵和工業(yè)工程等各個(gè)部門的一線關(guān)鍵崗位，工作年限從26年到36年不等，可以說(shuō)是各個(gè)領(lǐng)域的資深專家。本次交流計(jì)劃內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生及綠化的規(guī)劃，管理、保全、消防、防護(hù)之規(guī)劃及管理，標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立，作業(yè)規(guī)劃與制程管理以及環(huán)境管理，這是營(yíng)鋼與中鋼公司本部人員的第一次直接對(duì)話和交流。
本次派遣交流得到總裁管理部、日鋼、營(yíng)鋼領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。為確保本次管理咨詢?nèi)〉脻M意的效果，營(yíng)鋼有針對(duì)性的派遣公共事務(wù)處、工業(yè)工程處、成本處、煉鐵廠、安全環(huán)保處等5個(gè)廠處的9名關(guān)鍵人員，組成6個(gè)交流小組赴日鋼與對(duì)應(yīng)中鋼專家進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，并從人員選擇，日程安排，交流計(jì)劃、內(nèi)容等方面都做了詳實(shí)而充分的安排。
本次管理咨詢以問答的形式開展，期間各小組與中鋼專家就中鋼與營(yíng)鋼具體情況進(jìn)行了深入的對(duì)比和分析，包括組織架構(gòu)、職掌、權(quán)責(zé)、崗位內(nèi)容、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度、流程等方面，通過(guò)對(duì)比找出存在的差距和不足，結(jié)合營(yíng)鋼現(xiàn)在的實(shí)際情況，存在的問題等向中鋼專家進(jìn)行了深入的咨詢，得到中鋼專家的認(rèn)真解答和指導(dǎo)。本次管理咨詢是一次關(guān)于方法論的學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)中鋼具體問題的咨詢與學(xué)習(xí)，各單位不再是只知道該干什么，而是解決了長(zhǎng)期困擾的關(guān)于“怎么干”的問題。在安全、環(huán)境、綠化以及煉鐵作業(yè)規(guī)劃與制程等方面，在營(yíng)鋼與中鋼情況相似的問題上，均本著全面復(fù)制的原則，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，落實(shí)，部分問題營(yíng)鋼與中鋼差異較大，如生產(chǎn)不設(shè)調(diào)度系統(tǒng)、核算數(shù)據(jù)不落地、中鋼自建苗圃、工作服樣式、清潔生產(chǎn)循環(huán)開展、環(huán)保預(yù)算統(tǒng)計(jì)及環(huán)保事項(xiàng)審核、氯超標(biāo)廢棄物處理等方面由于現(xiàn)有條件的差異，營(yíng)鋼暫時(shí)仍需按照過(guò)渡方案執(zhí)行，待后續(xù)軟硬件條件成熟后逐步開展實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)成本制度方面，營(yíng)鋼向中鋼專家就成本中心、預(yù)算因子、基本標(biāo)準(zhǔn)訂定等問題共計(jì)咨詢并得到完整答復(fù)217項(xiàng)，基本解決了前期相關(guān)領(lǐng)域的全部問題。
經(jīng)過(guò)4天短暫而緊張交流，營(yíng)鋼交流人員于17日滿載收獲返回崗位。各交流小組已開始有計(jì)劃的組織相關(guān)單位開展后續(xù)工作。4月20日工業(yè)工程處、成本處組織各單位開展標(biāo)準(zhǔn)成本體系第三次培訓(xùn)，本次培訓(xùn)就構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系前期存在的一系列問題進(jìn)行了答復(fù)，重新明確了成本中心、預(yù)算因子的整體要求，同時(shí)安排部署了各單位后續(xù)就基本標(biāo)準(zhǔn)訂定等方面的工作計(jì)劃。目前，第二批交流人員已經(jīng)赴日鋼就企業(yè)文化、公司策略，作業(yè)規(guī)劃、能源管理，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品質(zhì)管理、產(chǎn)品策略等問題向中鋼專家探究更好、更優(yōu)的解決方案和工作開展計(jì)劃。相信在中、日、營(yíng)鋼三方共同努力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全面復(fù)制中鋼工作一定可以按計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。
