白學(xué)飛報道 為驗證公司質(zhì)量管理體系的符合性、適宜性、有效性,評價體系運行效果,解決存在的問題,提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力,滿足顧客需求,增強顧客滿意,由質(zhì)量檢查部策劃,企管部等部門配合,7月23日至7月27日,實施了2013年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。
本次質(zhì)量管理體系的內(nèi)審共涉及25個部門,及產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。審核分2個小組,采用了過程方法,遵循“目標(biāo):策劃-實施-檢查-改進(jìn)” PDCA循環(huán),對過程的識別與表述、職責(zé)的分配、文件的實施、過程的記錄及相關(guān)證據(jù),按一定的抽樣量進(jìn)行了審核,發(fā)現(xiàn)問題向相關(guān)子過程追蹤,對產(chǎn)品實現(xiàn)過程按過程的順序進(jìn)行審核,審核過程中,應(yīng)用觀察、提問、交談、測量、試驗、查閱文件和記錄等審核方法,并抽查了CE認(rèn)證和TSG特種設(shè)備辦證等所需的質(zhì)量計劃、工藝方案、標(biāo)識、接收標(biāo)準(zhǔn)等,現(xiàn)場觀察了生產(chǎn)過程、人員操作,查看了各種實物、產(chǎn)品標(biāo)識、現(xiàn)場管理,查閱了公司文件和各種記錄,抽取具有代表性的樣本作為審核證據(jù)。
通過五天的全面審核,審核組對公司質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行了評價,為下階段推動公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的深入開展和迎接外部認(rèn)證機構(gòu)對公司質(zhì)量管理體系的審核工作奠定了較好的基礎(chǔ)。